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目录3

第一篇 战略分析3

第1章 战略与战略管理导论3

1.1 战略与战略管理的定义3

1.1.1 战略与战略管理的等级定义4

1.1.2 战略与战略管理的匹配定义8

1.1.3 战略与战略管理的包容定义9

1.2 战略思维的模式11

1.2.1 行业组织模式11

1.2.2 资源基础模式13

1.3 战略管理的相关概念15

1.3.1 战略管理中的绩效15

1.3.2 利益相关者19

1.3.3 战略管理者20

1.4 战略管理的过程与模型23

1.5 小结24

第1章附录 企业战略理论综述25

第2章 外部环境分析33

2.1 一般环境分析34

2.1.1 一般环境因素细分34

2.1.2 一般环境分析35

2.2 行业环境分析：环境威胁评价37

2.2.1 分析框架的理论根源37

2.2.2 五种力量模型39

2.3.1 用五种力量模型进行环境机会评价49

2.3 行业环境分析：环境机会评价49

2.3.2 一般行业环境中的机会50

2.4 五种力量模型的应用53

2.5 小结60

第2章附录1 外部因素评价（EFE）矩阵62

第2章附录2 战略集团分析64

第3章 内部条件分析67

3.1 内部分析框架的理论根源67

3.1.1 相关研究和理论67

3.1.2 资源基础企业理论69

3.2 内部分析框架：VRIO70

3.2.1 VRIO框架的四个问题71

3.2.2 VRIO框架的竞争意义76

3.3 价值链78

3.4 内部分析的基本框架及其应用79

3.5 小结82

第3章附录 内部因素评价（IFE）矩阵83

第二篇 业务战略87

第4章 成本领先战略87

4.1 概述87

4.1.1 基本战略的分类87

4.1.2 一般竞争战略88

4.2 成本领先战略的基本逻辑90

4.3 成本优势的建立91

4.3.1 开发成本优势91

4.3.2 价值链再造99

4.4 成本领先战略的价值与风险100

4.4.1 成本领先战略的价值100

4.4.2 成本领先战略的适用场合102

4.4.3 成本领先战略的风险103

4.5 成本领先战略的组织与实施105

4.5.1 成本领先企业的组织特征105

4.5.2 案例：邯钢实现成本领先的组织106

4.6 小结109

第5章 产品差异战略110

5.1 产品差异战略的基本逻辑110

5.2 产品差异的建立111

5.2.1 建立什么样的产品差异111

5.2.2 在什么地方建立产品差异114

5.2.3 以何种方式建立产品差异115

5.3 产品差异的价值与风险120

5.3.1 产品差异的价值120

5.3.2 产品差异战略的适用场合122

5.3.3 产品差异战略的风险122

5.4 产品差异战略的组织与实施125

5.4.1 产品差异战略的组织特征125

5.4.2 案例：海尔的产品差异127

5.5 品差异、成本领先与综合成本领先／产品差异战略130

5.5.1 波特的观点：“陷在中间”130

5.5.2 综合成本领先／产品差异战略131

5.5.3 综合成本领先／产品差异战略的支持技术133

5.5.4 进一步的讨论135

5.6 专一化战略136

5.7 小结137

第6章 合作战略139

6.1 合作问题139

6.2 共谋战略141

6.2.1 共谋战略的基本概念141

6.2.2 共谋欺诈类型及分析142

6.2.3 共谋的价值与竞争优势143

6.3 战略联盟的基本概念144

6.3.1 战略联盟的定义144

6.3.2 战略联盟的类型145

观点149

6.4.1 联盟价值的一般分析——交易成本经济学的149

6.4 建立战略联盟的动因149

6.4.2 联盟的竞争价值分析155

6.4.3 联盟动因的其他解释156

6.5 战略联盟的欺诈问题及其解161

6.5.1 联盟的欺诈类型161

6.5.2 联盟欺诈问题的解162

6.6 战略联盟的管理164

6.6.1 联盟的组织结构164

6.6.2 联盟合作伙伴的选择164

6.6.3 联盟成功的原则165

6.6.4 联盟的信任机制166

6.6.5 战略联盟中的跨文化管理168

6.7 小结170

7.1 动态竞争的性质与特点171

第7章 动态竞争战略171

7.2 竞争对手的选择174

7.3 竞争对手反应的预测176

7.3.1 先动者、次动者与后动者177

7.3.2 影响竞争反应的因素179

7.4 动态竞争的典型战略类型181

7.4.1 按行业划分的战略类型181

7.4.2 按竞争态势划分的战略类型183

7.4.3 按战略目标划分的战略类型193

7.4.4 按企业的投资划分的战略类型201

7.5.1 对行业竞争态势的影响203

7.5 动态竞争结果的评价203

7.5.2 对市场效率的影响204

7.6 小结205

第三篇 公司战略209

第8章 纵向一体化战略209

8.1 纵向一体化战略的概述209

8.1.1 纵向一体化战略的定义209

8.1.2 纵向一体化战略的理论依据213

8.1.3 纵向一体化程度的衡量217

8.2 纵向一体化战略的动因与价值218

8.2.1 纵向一体化的利益分析218

8.2.2 纵向一体化的成本分析223

8.3.1 纵向一体化战略的实施步骤224

8.3 纵向一体化战略的组织与实施224

8.3.2 纵向一体化战略的组织特征228

8.4 小结230

第9章 多元化战略231

9.1 多元化战略的类型232

9.1.1 多元化战略的内涵232

9.1.2 多元化的类型及程度232

9.1.3 多元化战略的分类234

9.2 多元化战略的动因与价值237

9.2.1 多元化战略的动机237

9.2.2 多元化战略的正负效应241

9.2.3 我国企业选择多元化战略的特殊诱因245

9.2.4 多元化战略对分散风险的作用247

9.2.5 多元化战略的范围经济效应250

9.2.6 多元化战略的交易内部化效应253

9.3 多元化战略的组织与实施254

9.3.1 多元化战略的组织结构254

9.3.2 多事业企业的管理256

9.3.3 多元化企业集团的合作型与竞争型组织结构262

9.3.4 案例分析269

9.4 小结276

第10章 并购战略277

10.1 并购战略与公司战略的关系277

10.1.1 兼并277

10.1.2 收购279

10.1.3 并购的趋势279

10.1.4 并购的类型280

10.2.1 企业并购理论的经济学动因281

10.2 并购战略的动因与价值281

10.2.2 企业并购的现实动因285

10.2.3 阻碍并购获得成功的因素291

10.3 并购战略的组织与实施297

10.3.1 公司并购的调查297

10.3.2 并购后的整合302

10.3.3 并购战略的分析方法308

10.4 小结313

11.1 国际化经营的动机与类型314

11.1.1 企业国际化理论314

第11章 国际化战略314

11.1.2 企业国际化经营的动机317

11.1.3 企业国际化的战略模式318

11.1.4 企业国际化战略的类型320

11.2 国际化经营的风险322

11.2.1 企业的不稳定性分析322

11.2.2 国际环境中的风险326

11.2.3 财务风险管理328

11.3 国际市场进入模式335

11.4 国际化战略组织与实施341

11.5 小结349

12.1 结构与战略关系概述353

12.1.1 结构与战略控制353

第12章 公司治理与组织结构353

第四篇 战略实施相关问题353

12.1.2 战略类型的进化与结构356

12.2 公司治理结构的战略意义358

12.2.1 公司治理结构的涵义和发展358

12.2.2 “两权分离”与公司治理362

12.2.3 公司治理结构体系与企业战略行为控制365

12.3 战略有效实施的组织结构368

12.3.1 战略类型与组织结构368

12.3.2 战略层次与组织结构371

12.4 小结377

第12章附录 公司发展新趋势及其治理问题377

13.1.1 环境，创新精神与企业战略的关系383

13.1 概述383

第13章 企业家精神与企业文化383

13.1.2 企业的内在战略意识384

13.2 企业家精神的战略意义384

13.2.1 从战略角度看企业家的概念384

13.2.2 企业家精神与战略386

13.3 企业文化对战略的影响388

13.3.1 企业文化388

13.3.2 企业文化与战略的关系389

13.3.3 战略与文化关系的管理389

13.3.4 组织发展与文化391

13.3.5 培育创新的企业文化391

13.4 小结394

参考文献395